แทงบอลผ่านไลน์ เว็บฟุตบอล ระงับการเล่น Junket ทั้งหมด

แทงบอลผ่านไลน์ ผู้พิพากษาที่ดูแลการไต่สวนความเหมาะสมของ Crown Resorts ในการถือใบอนุญาตคาสิโน NSW ได้อธิบายการควบคุมการต่อต้านการฟอกเงินภายในของบริษัทว่าเป็น “ความล้มเหลว”

ความเห็นเกี่ยวกับการดำเนินการในสัปดาห์นี้ในขณะที่ Ken Barton CEO ของ Crown เข้ามายืนตำแหน่งผู้บัญชาการ Patricia Bergin ได้ตั้งคำถามกับความคิดเห็นของ Barton ว่าเขาไม่ทราบถึงการฝากและการโอนในห้องขยะที่อยู่ภายในคาสิโนของตัวเองที่ Crown Melbourne

เธอยังสงสัยว่าหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของรัฐวิกตอเรียควรติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายในกำแพงของ Crown Melbourne ได้อย่างไร หากผู้บริหารไม่รู้

“นี่คือสิ่งที่ทำให้ฉันหนักใจ” เบอร์กินกล่าว “ต้องมีความโปร่งใสมากกว่านี้ เพราะสิ่งนี้ได้มาถึงระดับการล่มสลายแล้วจริงๆ

“ในตอนนี้มันน่าหนักใจเป็นพิเศษ”

แทงบอลผ่านไลน์ การไต่สวนซึ่งจัดขึ้นโดย NSW Independent Liquor and Gaming Authority เกิดขึ้นหลังจากการขายตามแผนของปีที่แล้วโดย James Packer ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Crown ซึ่งถือหุ้น 19.99% ในบริษัทให้กับ Melco Resorts ในที่สุด Melco ก็ถอยห่างจากการซื้อหุ้นครึ่งหลังของเงินเดิมพันนั้นก่อนต้นปีนี้ โดยจะลดจำนวน 9.99% ที่ได้มา

เมื่อ Melco ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องอีกต่อไป การไต่สวนจึงมุ่งเน้นไปที่ข้อกล่าวหาที่ออกอากาศผ่านสื่อของออสเตรเลียบางแห่งเมื่อปีที่แล้วที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับการควบคุม AML ของ Crown เหนือสิ่งอื่นใด เนื่องจากมีการใช้ขยะเอเชียที่ถูกกล่าวหาว่าเชื่อมโยงกับกลุ่มอาชญากร

หน่วยงานด้านสุราและการเล่นเกมอิสระของ NSW กล่าวในขณะที่รายงานเหล่านี้ “ก่อให้เกิดข้อกล่าวหาต่าง ๆ ในการดำเนินการของ Crown Resorts และผู้ร่วมงานที่ถูกกล่าวหาและพันธมิตรทางธุรกิจ และตั้งคำถามว่าผู้รับใบอนุญาตยังคงเป็นบุคคลที่เหมาะสมที่จะถือใบอนุญาตการเล่นเกมที่จำกัดสำหรับ วัตถุประสงค์ของพระราชบัญญัติควบคุมคาสิโน”

Crown มีกำหนดจะเปิดคาสิโนวีไอพีมูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียที่ Crown Sydney ในปลายปีนี้ ซึ่งสันนิษฐานว่า Junkets จะมีบทบาทสำคัญในการแนะนำลูกกลิ้งสูง

ตามรายงานของAustralian Financial Reviewมีการอ้างสิทธิ์ในระหว่างการไต่สวนในสัปดาห์นี้ว่า Michael Johnston นักการเงินมือขวาของ Packer ได้พยายามเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์ทางการเงินของ Crown เพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัทก่อนการขายหุ้นให้กับ Melco จอห์นสตันเป็นสมาชิกคณะกรรมการของทั้ง Crown และ Packer’s Consolidated Press Holdings

ลาส เวกัส แซนด์ส ยักษ์ใหญ่คาสิโนของสหรัฐและบริษัทแม่ของแซนด์ส ไชน่า ประกาศแก้ไขวงเงินสินเชื่อ 1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งจะยกเลิกข้อกำหนดบางประการชั่วคราว แต่ข้อจำกัดเพิ่มความสามารถในการจ่ายเงินปันผล

ตามการยื่นในวันพฤหัสบดี ผู้ให้กู้ได้ตกลงที่จะลบข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในข้อตกลงเดิมในเดือนสิงหาคม 2019 สำหรับ LVS เพื่อรักษาอัตราส่วนเลเวอเรจรวมสูงสุดที่ 4 ต่อ 1 ในวันสุดท้ายของไตรมาสใดๆ นับจากไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ตุลาคม 2020 จนถึง ปลายไตรมาส 4/21

อย่างไรก็ตาม LVS จะต้องรักษาสภาพคล่องขั้นต่ำ 350 ล้านดอลลาร์สหรัฐในวันสุดท้ายของทุกไตรมาสในช่วงเวลานั้น และส่งมอบใบรับรองสภาพคล่องให้กับธนาคารแห่งโนวาสโกเชียในฐานะตัวแทนบริหารภายในเจ็ดวันทำการของวันสุดท้ายของแต่ละเดือน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง LVS จะไม่ได้รับอนุญาตให้จ่ายเงินปันผลตลอดระยะเวลาดังกล่าว เว้นแต่ว่าสภาพคล่องจะมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตามรูปแบบจริงหลังจากที่จ่ายเงินปันผลแล้ว

LVS ไม่ได้จ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นหลังจากไตรมาสที่หนึ่งหรือสองของปีนี้ โดยก่อนหน้านี้ได้จ่ายเงินปันผลขั้นสุดท้ายจำนวน 0.79 ดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อวันที่ 29 มกราคม 2020 สำหรับปีงบประมาณ 2019

บริษัท Sands China Ltd ซึ่งเป็นบริษัทในเครือในมาเก๊า เพิ่งประกาศแก้ไขวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งรวมถึงการขยายระยะเวลาการสละสิทธิ์ บวกกับตัวเลือกในการเพิ่มภาระผูกพันสูงสุดถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

Crown Resorts ของออสเตรเลียได้ประกาศระงับการเล่น Junket ทั้งหมดจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2021 ในขณะที่ดำเนินการตรวจสอบภายในเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับตัวดำเนินการ Junget

การระงับดังกล่าวเป็นไปตามหลักฐานที่ได้รับจากการสอบถามผู้มีอำนาจในการเล่นเกมสุราและการเล่นเกมของ NSW โดย Ken Barton เมื่อสัปดาห์ที่แล้วโดยระบุว่าผู้บริหารระดับสูงไม่ทราบถึงการฝากเงินสดจำนวนมากและการโอนเงินในห้องขยะที่ตั้งอยู่ในคาสิโนของตัวเองที่ Crown Melbourne

หลักฐานดังกล่าวทำให้ Patricia Bergin ผู้พิพากษาประธานอธิบายการควบคุม AML ภายในของ Crown ว่าเป็น “การล่มสลาย” ในขณะที่ตั้งคำถามว่าผู้ควบคุมการเล่นเกมของรัฐวิกตอเรียควรติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายในกำแพงของ Crown Melbourne ได้อย่างไรหากผู้บริหารของตัวเองไม่ทราบ

ในการตอบสนอง Crown ได้ออกแถลงการณ์เมื่อวันศุกร์ที่เปิดเผยการทบทวนกระบวนการปฏิบัติตามและกำกับดูแล รวมถึงการระงับกิจกรรมทั้งหมดกับผู้ดำเนินการ junket จนถึง 3Q21

นอกจากนี้ยังกล่าวว่าได้เริ่มกระบวนการสรรหาสำหรับบทบาทหัวหน้าฝ่ายการปฏิบัติตามกฎระเบียบและอาชญากรรมทางการเงินที่สร้างขึ้นใหม่ ซึ่งจะรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการของ Crown Resorts

การไต่สวนซึ่งจัดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อรายงานของสื่อที่ออกอากาศเมื่อปลายปีที่แล้วโดยอ้างว่าพันธมิตรขยะของ Crown มีการเชื่อมโยงไปยังกลุ่มอาชญากร โดยมีเป้าหมายเพื่อพิจารณาว่าบริษัทยังคงเหมาะสมที่จะถือใบอนุญาตคาสิโนในรัฐนิวเซาท์เวลส์ซึ่งมีกำหนดจะเปิดใหม่มูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียหรือไม่ คราวน์ซิดนีย์ธันวาคมนี้

นอกจากนี้ยังเป็นการตรวจสอบแผนการขายหุ้น 19.99% ใน Crown ให้กับ Melco Resorts & Entertainmentจนกว่า Melco จะถอนตัวจากข้อตกลงและขายหุ้นที่มีอยู่เมื่อต้นปีนี้

คำแถลงของวันศุกร์กล่าวว่าการเล่นวีไอพีมีส่วนทำให้ EBITDA ปกติประมาณ 7% ที่คาสิโนเมลเบิร์นและเพิร์ธของ Crown ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

นอกจากนี้ยังยืนยันความตั้งใจของบริษัทที่จะดำเนินการเปิด Crown Sydney แบบก้าวหน้าตั้งแต่วันที่ 14 ธันวาคม 2020

“เมื่อดำเนินการอย่างเต็มที่แล้ว ก็มีจุดมุ่งหมายว่าการดำเนินการเล่นเกมที่ Crown Sydney จะประกอบด้วยเกมบนโต๊ะทั้งหมด 30 เกมใน 12 ร้านเกมส่วนตัวภายในหอคอยและเกมบนโต๊ะ 129 เกมและสถานีเกมบนโต๊ะอิเล็กทรอนิกส์ 66 แห่งภายในห้องเกมที่แตกต่างกันสองห้องภายในแท่น ยังมีร้านเกมหกแห่ง” คราวน์กล่าว

ฟุมิโกะ ฮายาชิ นายกเทศมนตรีเมืองโยโกฮาม่า กล่าวเมื่อวันศุกร์ว่า แม้ว่าจะมีการลงประชามติในหมู่ประชาชนเพื่อลงคะแนนเสียงในรีสอร์ทแบบบูรณาการ แต่ผลลัพธ์จะไม่ส่งผลต่อแผนของเมืองสำหรับการเสนอราคา IR

ในการประชุมสภาเมือง ฮายาชิกล่าวว่า “IR ไม่ใช่สิ่งที่ควรตัดสินโดยการลงประชามติ เรากำลังดำเนินการตามแนวทางของรัฐบาลแห่งชาติ”

เกี่ยวกับการลงประชามติสำหรับผู้อยู่อาศัยในการลงคะแนนในการเสนอราคา IR กลุ่มชาวเมืองที่เรียกว่า “กลุ่มพลเมืองโยโกฮาม่าที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับคาสิโน” ได้รวบรวมลายเซ็นตั้งแต่ 4 กันยายนโดยมีเป้าหมายเพื่อขอจัดตั้งคำสั่งสำหรับการลงประชามติโดยตรง

หลังจากได้ยินมุมมองของกิจกรรมเหล่านี้ ฮายาชิเน้นว่าการแนะนำ IR เป็นนโยบายของรัฐบาลแห่งชาติ

“จะมีคนมาต่อต้านและต่อต้านมัน เราจะดำเนินการพิจารณาต่อไปตามการตัดสินใจด้านงบประมาณของสภาเมือง ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้อยู่อาศัยในเมือง” เธอกล่าว

ในการตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่เธอได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งเป็นครั้งที่สามในการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีปี 2560 หลังจากประกาศว่าเธอไม่ได้ตัดสินใจเรื่องการเสนอราคา IR เป็นการส่วนตัว ก่อนที่จะหันกลับมาในปี 2019 เพื่อประกาศว่าเมืองจะเสนอราคา ฮายาชิกล่าวว่า “ทั้งหมด นโยบายของฉันได้รับการตัดสินหลังจากหารือกับสภาเทศบาลเมืองแล้ว ฉันจะไม่ดำเนินการตามการตัดสินใจส่วนตัวของฉันเอง”

Kimihito Kamori อดีตประธานบริษัทท่องเที่ยวซัปโปโรถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานติดสินบนและถูกตัดสินจำคุก 10 เดือน ถูกระงับเป็นเวลาสองปีสำหรับบทบาทของเขาในคดีทุจริต IR ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร Tsukasa Akimoto

77 ปีถูกตั้งข้อหาสมรู้ร่วมคิดในการจัดหาค่าใช้จ่ายในการเดินทางสำหรับการเดินทางโดย Akimoto ไปฮอกไกโดระหว่างเดือนกันยายน 2017 ถึงกุมภาพันธ์ 2018 เมื่อ Akimoto รับผิดชอบธุรกิจ IR ในตำแหน่งรองรัฐมนตรีอาวุโสของคณะรัฐมนตรี – ส่วนหนึ่งของความพยายามโดยการเล่นเกมของจีน บริษัท 500.com ชนะการสนับสนุนการเสนอราคา IR

การตัดสินมีขึ้นเมื่อวันศุกร์โดยผู้มีเกียรติ Toshihiko Niwa ระบุว่า “ในขณะที่ [Akimoto] ดำรงตำแหน่งรองรัฐมนตรีอาวุโส [Kamori] ไม่เพียงแต่จัดหาห้องที่แพงที่สุดและการเดินทางไป-กลับที่แพงที่สุดสำหรับ Akimoto และครอบครัวของเขา เขายังให้การดูแลพิเศษที่จ่ายไปทั้งหมดในแง่ของความบันเทิงและทุกด้านของการเดินทาง [Kamori] มีเจตนาติดสินบนและให้เงินสนับสนุน

“เขายังยอมรับข้อมูลที่ล่วงล้ำเกี่ยวกับร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ IR จากรัฐมนตรีช่วยว่าการอาวุโส”

ในการระงับโทษของคาโมริ ผู้พิพากษากล่าวว่า “เขาลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการตัวแทนแล้วและกำลังแสดงความสำนึกผิด”

ปีที่แล้ว Kamori Kanko Co ได้ ร่างแผนสำหรับรีสอร์ทแบบบูรณาการระดับภูมิภาคในหมู่บ้าน Rusutsu ของฮอกไกโดรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่คาสิโนและสถานบันเทิงไปจนถึงโรงเรียน ศูนย์ดูแลสุขภาพ ย่านการค้าและค้าปลีก และบ้านหลายครอบครัว

หากเดินหน้าต่อไป โครงการนี้จะครอบคลุมการขยายพื้นที่ขนาดใหญ่ของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่แล้วของ Kamori Kanko ซึ่งรวมถึง Rusutsu Resort Hotel and Convention Center ซึ่งเป็นสกีรีสอร์ทยอดนิยมที่ดึงดูดผู้เข้าชมมากกว่า 1.5 ล้านคนต่อปี

James Packer ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Crown Resorts ลบล้างคำแนะนำของผู้บริหาร Crown โดยเลือกที่จะขายหุ้น 19.99% ในบริษัทให้กับ Melco Resorts ซึ่งเป็นหุ้นส่วนธุรกิจของมาเก๊าในปีที่แล้ว

รายละเอียดของเหตุการณ์ที่นำไปสู่การตัดสินใจที่เป็นเวรเป็นกรรมของ Packer ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสอบสวนอย่างต่อเนื่องโดย NSW Independent Liquor และ Gaming Authority ในเรื่องความเหมาะสมของ Crown ในการถือใบอนุญาตคาสิโน NSWสำหรับการพัฒนา Crown Sydney มูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ หลักฐานที่ได้รับเมื่อวันจันทร์โดย Michael Johnston ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ตามรายงานของThe Sydney Morning Heraldจอห์นสตันได้นำเสนอตัวเลือกต่างๆ ให้กับ Packer ในเดือนพฤษภาคม 2019 เกี่ยวกับการขายหุ้นบางส่วนหรือทั้งหมดของเขาหลังจากที่บริษัทจัดการเจรจาเบื้องต้นกับ Wynn Resorts ยักษ์ใหญ่คาสิโนของสหรัฐฯ เกี่ยวกับการปฏิวัติที่อาจเกิดขึ้นในเดือนก่อนหน้า

แต่ Packer ส่งข้อความหา Johnston เมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม โดยระบุว่า “ไมค์ นี่แหละชีวิตของฉัน และฉันจะลบล้างคุณ”

แม้จะมีตัวเลือกอื่นที่ต้องการสำหรับการเดิมพัน 46% ของ Packer ใน Crown Resorts ซึ่งถือผ่านบริษัทการลงทุนส่วนตัวของเขา Consolidated Press Holdings (CPH) จอห์นสตันบอกการสอบสวนเมื่อวันจันทร์ว่าเขาไม่ได้พิจารณาการขายให้ Melco ว่าเป็นภัยคุกคามต่อคาสิโน NSW ใบอนุญาตอันเป็นผลมาจากการเชื่อมโยงของ Melco กับผู้ประกอบการเกมในมาเก๊า Dr Stanley Ho และเขาไม่ได้บอกผู้บริหารคนอื่น – นอกเหนือจากประธาน John Alexander – เกี่ยวกับการตัดสินใจของ Packer

ภายใต้ข้อตกลงที่ลงนามกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐนิวเซาท์เวลส์ในปี 2014 Crown ถูกห้ามไม่ให้ติดต่อกับ Dr Ho หรือบริษัทใดๆ ที่เชื่อมโยงกับเขา หนึ่งในนั้นคือ Lanceford ได้ระบุ Lawrence Ho ประธานและ CEO ของ Melco เป็นผู้อำนวยการ

“ไม่มีข้อเสนอแนะใด ๆ ที่สแตนลีย์สนใจใน Melco Resorts … จากความรู้ของเราในเวลานั้น ดังนั้นจึงไม่มีอะไรทำให้ฉันต้องสนใจ” จอห์นสตันกล่าว

“เราคิดว่าเราได้รับคำแนะนำที่ถูกต้องในขณะนั้น ด้วยประโยชน์ของการเข้าใจถึงปัญหาย้อนหลัง ฉันคิดว่าบางทีเราควรมองให้ลึกกว่านี้”

จอห์นสตันกล่าวว่าอเล็กซานเดอร์ไม่พอใจเมื่อเขาทราบถึงแผนการของแพคเกอร์ที่จะโอนหุ้นคราวน์ของเขา 19.99% ให้กับ Melco แม้ว่านั่นอาจเป็นเพราะว่าอเล็กซานเดอร์ยืนหยัดเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวอย่างมากจากการปฏิวัติเต็มรูปแบบ เช่นนั้น ก่อนหน้านี้ได้หารือกับ Wynn Resorts เนื่องจากมีตัวเลือกการแบ่งปัน

Wynn ถอนตัวจากข้อตกลงนั้นในเดือนเมษายน 2019โดยอ้างถึง “การเปิดเผยก่อนเวลาอันควรของการอภิปรายเบื้องต้น”

การพัฒนาล่าสุดในการไต่สวนเกิดขึ้นเพียงไม่กี่วันหลังจาก Crown ประกาศว่าได้ระงับการเล่น Junket ทั้งหมดจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2021เนื่องจากมีคำถามเกิดขึ้นระหว่างการไต่สวนเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับขยะในเอเชีย

Crown Resorts ของออสเตรเลียได้ลักลอบล่าชายที่ดูแลการสอบสวนเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการดำเนินงานวีไอพีและขยะในฐานะที่ปรึกษาต่อต้านการฟอกเงินคนใหม่ของบริษัท

ตามรายงานของThe Sydney Morning Heraldอดีตผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเมลเบิร์นของ Australian Criminal Intelligence Commission (ACIC) John Yates ได้รับการว่าจ้างเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเพื่อช่วยกระชับการควบคุม AML ของ Crown หลังจากการเปิดเผยที่บริษัทส่วนใหญ่ไม่ทราบถึงเงินฝากขนาดใหญ่และ การถ่ายโอนเกิดขึ้นในห้องขยะภายในกำแพงคาสิโนของตัวเอง

ตั้งแต่ปี 2017 เยทส์ได้มีส่วนร่วมในการสืบสวนของ ACIC เกี่ยวกับการใช้ผู้ประกอบการขยะในเอเชียของ Crown และการเชื่อมโยงทางอาญาที่ถูกกล่าวหาแม้ว่าเขาจะถูกห้ามไม่ให้แบ่งปันข้อมูลนั้นกับผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของเขาที่ผู้ประกอบการคาสิโนในออสเตรเลีย

SMH กล่าวว่าบทบาทใหม่ของเขาได้แบ่งความคิดเห็นกับอดีตเพื่อนร่วมงานบางคนเตือนว่าเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ในขณะที่คนอื่นๆ เชื่อว่าเขาคือสิ่งที่ Crown ต้องการอย่างแท้จริงในการทำให้เรือมั่นคงภายในก่อนการเปิดตัวตามแผนที่วางไว้ในเดือนธันวาคม 2020 ซึ่งมีมูลค่าสูง 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย โรลเลอร์คาสิโน, คราวน์ซิดนีย์

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แหล่งข่าวบอกSMH ที่จ้าง Yates ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบใหม่แสดงให้เห็นว่า Crown ตระหนักถึงความร้ายแรงของสถานการณ์ปัจจุบันและความเสี่ยงที่แท้จริงของการสูญเสียใบอนุญาตคาสิโน NSW เมื่อสิ้นสุดการสอบสวนอย่างต่อเนื่องถึงความเหมาะสม

Crown เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้ประกาศระงับการเล่น Junket ทั้งหมดที่คาสิโนในเมลเบิร์นและเพิร์ธจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2564 ในขณะที่ดำเนินการตรวจสอบภายในเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับตัวดำเนินการ junket

การระงับตามหลักฐานที่ได้รับจากการสอบสวนของ NSW Independent Liquor and Gaming Authority โดย CEO Ken Barton เมื่อสัปดาห์ที่แล้วโดย ระบุว่าผู้บริหารระดับสูงไม่ทราบถึงเงินฝากจำนวนมากและการโอนเงินในห้องขยะที่อยู่ภายในคาสิโนของตัวเองที่ Crown Melbourne

Crown ยังกล่าวในขณะนั้นว่าได้เริ่มกระบวนการสรรหาสำหรับบทบาทหัวหน้าฝ่ายการปฏิบัติตามกฎระเบียบและอาชญากรรมทางการเงินที่สร้างขึ้นใหม่ ซึ่งจะรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการของ Crown Resorts

Bloomberry Cultural Foundation, Inc (BCFI) และผู้ควบคุมเกม PAGCOR ได้ดำเนินการเสร็จสิ้นและมอบสถานกักกัน COVID-19 ที่ใหญ่ที่สุดในมะนิลาให้กับ Integrated Agency Task Force (IATF)

ได้รับทุนสนับสนุนจากหน่วยงาน CSR ของ Solaire Resort & Casino ของ Bloomberry อาคาร Solaire-PAGCOR Mega Quarantine Facility มีขนาดใหญ่พอที่จะรองรับผู้ป่วย 600 รายที่ไม่มีอาการหรือมีอาการเล็กน้อย พวกเขาจะอยู่ในเต๊นท์ปรับอากาศแปดหลังพร้อมเตียง 75 เตียงต่อเต็นท์

สิ่งอำนวยความสะดวกนี้มีไว้สำหรับผู้ป่วยที่ไม่สามารถกักตัวเองที่บ้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยผู้ป่วยแต่ละรายจะมีห้องส่วนตัวและปิดล้อมด้วยเตียง โต๊ะทำงาน เก้าอี้ และร้านค้า

นอกจากเตียงแล้ว สถานประกอบการแห่งนี้ยังมีห้องสุขาและห้องอาบน้ำแยกสำหรับผู้ป่วยชายและหญิง และสถานที่ซักรีดสำหรับซักเสื้อผ้าด้วยมือ

เต็นท์แยกต่างหากเป็นที่ตั้งของคลินิกสำหรับผู้ป่วยที่มีอาการดีขึ้น Bloomberry กล่าว ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้ป่วยมีเสถียรภาพในการนำส่งโรงพยาบาลหากอาการของพวกเขาแย่ลง

พื้นที่ทั้งหมดแบ่งออกเป็นโซนสะอาดและโซนร้อนเพิ่มเติม พื้นที่สะอาดมีไว้สำหรับพนักงานที่ดูแลสถานที่ซึ่งมีเต็นท์พัก ห้องน้ำ ห้องอาบน้ำ ล็อกเกอร์ และโถงเก็บอาหารเป็นของตัวเอง

บริเวณที่สถานพยาบาลเป็นพื้นที่เปิดโล่งเพื่อให้ผู้ป่วยได้ออกไปเดินเล่นเพื่อรับอากาศบริสุทธิ์และแสงแดด ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยในการรักษาผู้ป่วยได้

BCFI ยังสนับสนุนการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกในการกักกันที่โรงพยาบาล Philippines General, ศูนย์กีฬา Rizal Memorial และสนามกีฬา Ninoy Aquino

Get Nice Holdings Ltd ที่จดทะเบียนในฮ่องกงกล่าวว่า บริษัทได้ขยายบันทึกความเข้าใจกับ Current Corp ของญี่ปุ่นออกไปอีกหกเดือนเพื่อจัดทำข้อตกลงร่วมทุนสำหรับการพัฒนารีสอร์ทแบบบูรณาการในนางาซากิ

การขยายเวลาดังกล่าวเกิดขึ้นจากความล่าช้าอย่างต่อเนื่องในการเผยแพร่นโยบายพื้นฐานของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับ IRs ซึ่งเดิมมีกำหนดในเดือนมกราคม 2020 และการเลื่อนระยะเวลาการส่งที่คาดการณ์ไว้สำหรับการประมูลจากวันที่ปัจจุบันในเดือนมกราคมถึงกรกฎาคม 2021

ภายใต้เงื่อนไขของ MOU บริษัทในเครือ Get Nice Genius Wise Holdings จะจัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับ Current Corp เพื่อพัฒนา IR บนที่ดินที่ได้มาโดยเจ้าหน้าที่จังหวัดนางาซากิที่สวนสนุก Huis Ten Bosch ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากชาวดัตช์ IR จะนำเสนอ “โรงแรม คาสิโน ร้านอาหาร ร้านค้า สถานบันเทิงและศูนย์การประชุมที่มีพื้นที่รวมประมาณ 400,000 ตารางเมตร”

Get Nice ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า MOU อาจถูกยกเลิกหากข้อตกลงไม่ได้ลงนามภายในวันที่ 30 กันยายน 2020 แต่ในการยื่นฟ้องในวันพุธ บริษัทกล่าวว่าขณะนี้ได้ขยายกำหนดเวลาออกไปอีกหกเดือนเป็น 31 มีนาคม 2021

“ตามความรู้ ข้อมูล และความเชื่อที่ดีที่สุดของกรรมการที่ได้สอบถามข้อมูลอย่างสมเหตุสมผลแล้ว โครงการนี้ยังคงอยู่ภายใต้การตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ญี่ปุ่นที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องได้รับอนุญาตจากรัฐบาลและการอนุมัติสิทธิ์ในญี่ปุ่น” กล่าว

นางาซากิเพิ่งประกาศระงับกระบวนการสรรหาบุคลากรเนื่องจากความล่าช้าในการเปิดตัวนโยบายขั้นพื้นฐานของรัฐบาลแห่งชาติสำหรับ IRs ประกอบกับการลาออกของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะในเดือนสิงหาคม

Century Entertainment International Holdings ของฮ่องกง ซึ่งเดิมชื่อ Amax International Holdings ได้เปิดเผยว่าขณะนี้จะย้ายโต๊ะเกมภายใต้การดำเนินงานจากบ้านปัจจุบันของพวกเขาในสีหนุวิลล์ไปยังโรงแรมใน Dara Sakor ซึ่งเป็นเขตการลงทุนที่ได้รับการสนับสนุนจากจีนซึ่งมีพื้นที่ครอบคลุม 360 ตารางกิโลเมตร ชายฝั่งกัมพูชา

การย้ายที่เสนอมาน้อยกว่าสามเดือนหลังจาก Ng Man Sun ประธานและซีอีโอของ Century Entertainment ซึ่งเป็นเจ้าของคาสิโนซึ่งมีโต๊ะตั้งอยู่ด้วย – เปิดเผยแผนก่อนหน้าที่จะย้ายจากโรงแรม Sunshine Bay ของสีหนุวิลล์ไปยังสถานที่อื่นในสีหนุวิลล์ที่เรียกว่า Ming Guan โรงแรม.

ในการยื่นฟ้องในวันพุธที่ Century Entertainment เปิดเผยว่าซีอีโอของบริษัทได้รับข้อเสนอที่น่าดึงดูดใจมากขึ้นในการจัดตั้งคาสิโนในดาราสาคร ตำแหน่งใหม่ที่เพิ่มเข้ามา ครอบคลุมพื้นที่รวม 10,500 ตารางเมตร โดยมีแผนที่จะติดตั้งโต๊ะเกมขนาดใหญ่ 40 โต๊ะ โต๊ะวีไอพี 55 โต๊ะ และสล็อตแมชชีน 80 เครื่อง รวมถึงร้านอาหารจีน สปา และไนท์คลับ คาสิโนคาดว่าจะเปิดให้บริการภายในวันที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2564

Century Entertainment เปิดเผยเมื่อปีที่แล้วว่าได้ลงนามในข้อตกลงห้าปีกับ Lion King Entertainment Company Ltdซึ่งเป็นบริษัทที่ CEO เป็นเจ้าของทั้งหมด โดยได้รับมอบหมายสิทธิ์ในธุรกิจ Gaming Table เป็นเวลาห้าปีโดยพิจารณารวมเป็นเงิน 120 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง . อึ้งแจ้งบริษัทในภายหลังว่าการตัดสินใจย้ายสถานที่จะไม่ส่งผลกระทบต่อข้อตกลง

ครั้งแรกที่คิดว่าเป็นโครงการการท่องเที่ยวขนาดยักษ์เมื่อมอบให้กับ Tianjin Union Development Group ของจีนในปี 2008 แผนระยะยาวที่ทะเยอทะยานสำหรับดาราสาคร ได้แก่ การเชื่อมต่อรถไฟความเร็วสูงไปยังพนมเปญและสยามราฐ ท่าเทียบเรือสำหรับเรือสำราญ สนามบิน โรงแรม และสนามกอล์ฟ

สนามบินแห่งนี้ ซึ่งจะเปิดตัวในปีหน้า ได้รับความสนใจจากพาดหัวข่าวต่างประเทศ ท่ามกลางความกังวลของสหรัฐฯ ที่ว่าที่ตั้งสนามบินแห่งนี้อยู่กลางป่าโดยรอบ บ่งชี้ว่าจีนกำลังวางแผนที่จะสร้างฐานทัพทหาร นายกรัฐมนตรีกัมพูชา ฮุนเซน ได้ปฏิเสธการใช้งานดังกล่าว

Inside Asian Gaming ( IAG ) ได้เปิดตัววิดีโอโปรโมตอย่างเป็นทางการสำหรับงานกาล่าดินเนอร์ Asian Gaming Power 50 ครั้งที่ 13 ซึ่งจะจัดขึ้นที่ Parisian Ballroom ที่ The Parisian Macao ในวันศุกร์ที่ 6 พฤศจิกายน 2020

วิดีโอที่ผลิตโดยทีมผลิตสื่อของIAGนำเสนอไฮไลท์จากงานกาล่าดินเนอร์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในปีที่แล้ว ในขณะที่ชี้ไปที่การประกาศที่รอคอยอย่างสูงของ 2020 Asian Gaming Power 50

งานกาล่าดินเนอร์ Black Tie ประจำปีจะได้เห็น Asian Gaming Power 50 ประจำปีนี้ประกาศในช่วงงานกาล่าดินเนอร์สองชั่วโมงครึ่งที่ The Parisian Macao ซึ่งแขกจะได้ดื่มด่ำกับอาหารสามคอร์สชั้นดีและความบันเทิงที่มีชีวิตชีวา

สิ่งนี้จะเกิดขึ้นทันทีหลังจากที่แขกเพลิดเพลินกับค็อกเทลต้อนรับบนพรมแดงเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ซึ่งสนับสนุนโดย Solaire Resort & Casino ผู้สนับสนุนรายอื่น ได้แก่ ขุนนาง เกมวิทยาศาสตร์ และกลุ่มซันซิตี้ในฐานะผู้สนับสนุนระดับแพลตตินัม และเบียร์มาเก๊าในฐานะผู้สนับสนุนเครื่องดื่ม Sands China เป็นผู้สนับสนุนสถานที่จัดงาน จะมีการประกาศผู้สนับสนุนเพิ่มเติมในอนาคตอันใกล้นี้

เผยแพร่ครั้งแรกโดย IAG ในปี 2008 Asian Gaming Power 50 ได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคู่มือที่ชัดเจนสำหรับผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรมเกมในเอเชียในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา

งานกาลาดินเนอร์ Asian Gaming Power 50 Black Tie จะทำให้ IAG นับถอยหลัง “Big 50” ของปีนี้ ในขณะที่แขกจะเพลิดเพลินกับอาหารรสเลิศ ความบันเทิงที่มีชีวิตชีวา และกลุ่มเพื่อนในอุตสาหกรรมและผู้มีอิทธิพลมากมาย รายชื่อจะถูกประกาศด้วยวิธีที่น่าสนใจหลากหลายโดยบุคคลที่มีชื่อเสียงและเจ้าหน้าที่ของรัฐ

อดีตประธานบริหาร John Alexander ได้บอกการไต่สวนความเหมาะสมของ Crown Resorts เพื่อถือใบอนุญาตคาสิโน NSW ซึ่งเขาวางแผนที่จะก้าวลงจากคณะกรรมการของบริษัทในการประชุมสามัญประจำปีที่กำลังจะมีขึ้น

การจากไปของ Alexander ที่ใกล้จะเกิดขึ้นเกิดขึ้นหลังจากที่เขาได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาด้านการสอบสวนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเกี่ยวกับความล้มเหลวที่ถูกกล่าวหาจากความเสี่ยงของ Crown และมาตรการปฏิบัติตามที่เกี่ยวข้องกับข้อกังวลเรื่องการต่อต้านการฟอกเงิน

ยอมรับว่าเขาต้องรับผิดชอบต่อข้อบกพร่องในการควบคุม AML ของ Crown อเล็กซานเดอร์ซึ่งก้าวลงจากตำแหน่งประธานกรรมการบริหารในเดือนมกราคม – ตอบว่า “ใช่ ถูกต้อง” เมื่อถูกถามโดยที่ปรึกษาว่าเป็นความจริงหรือไม่ เขาวางแผนที่จะลาออกจากคณะกรรมการในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของเดือนนี้ กำหนดไว้สำหรับ 22 ตุลาคม 2020.

ผู้อำนวยการรุ่นเก๋าและคนสนิทที่ใกล้ชิดของ James Packer ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Crown ได้ยอมรับก่อนหน้านี้ว่า “ไม่มีขั้นตอนโดยตรง” เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามภาระผูกพัน AML

“ ฉันตั้งสมมติฐานว่าภาระผูกพันเหล่านั้นได้รับการปฏิบัติตาม” อเล็กซานเดอร์กล่าวโดยอ้างถึงข้อกล่าวหาที่ Crown ไม่ทราบถึงเงินฝากขนาดใหญ่และการโอนที่ทำในห้องขยะภายในคาสิโนของตัวเอง

การไต่สวนความเหมาะสมของ Crown ในการถือใบอนุญาตคาสิโนในรัฐนิวเซาท์เวลส์ – ซึ่งจะมีกำหนดเปิด Crown Sydney มูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียใหม่ในวันที่ 14 ธันวาคม – ได้รับการประกาศครั้งแรกเมื่อปีที่แล้วตามรายงานของสื่อที่กล่าวหาว่าพันธมิตรขยะของ Crown มีการเชื่อมโยงกับองค์กรอาชญากรรม

นอกจากนี้ ยังกำหนดให้ตรวจสอบแผนการขายหุ้น 19.99% ใน Crown ให้กับ Melco Resorts & Entertainment จนกว่า Melco จะ ถอนตัวออกจากข้อตกลง และ ขายหุ้นที่มีอยู่ เมื่อต้นปีนี้

Crown ยังเปิดเผยเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าได้ระงับการเล่น Junket ทั้งหมดจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2020 เพื่อดำเนินการตรวจสอบภายในเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ Junkets แม้ว่าจะได้รับข้อจำกัดการเดินทางระหว่างประเทศเนื่องจาก COVID-19 การระงับจะไม่ส่งผลกระทบต่อรายได้วีไอพี .

มาตรฐานการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อหน่วยงานกำกับดูแล ผู้ปฏิบัติงาน และผู้เล่นที่ใช้ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติ RG ที่ปลอดภัยและเป็นที่ยอมรับ

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การพนันที่ถูกกฎหมายได้พัฒนาจากประสบการณ์การเล่นสล็อตและโต๊ะแบบดั้งเดิม มาจนถึงตอนนี้รวมถึงคาสิโนออนไลน์ การเดิมพันทันที และการเดิมพันกีฬาในแพลตฟอร์มที่หลากหลาย

ด้วยการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์และแพลตฟอร์มใหม่ และด้วยเหตุนี้ ประสบการณ์การเล่นใหม่ จึงจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการรักษาสุขภาพและการปกป้องผู้เล่น

ความต้องการของผู้เล่นมีความหลากหลายและซับซ้อน โดยมีความรู้ ประสบการณ์ ความคาดหวัง และความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงของการพนันในระดับต่างๆ ในการเดินทางของผู้เล่น ผลิตภัณฑ์การพนันและประเภทของผู้เล่นในช่วงนี้ทำให้การนำกลยุทธ์และมาตรฐานของ RG มาใช้มีความสำคัญมากกว่าที่เคย

กลยุทธ์ RG ที่มั่นคงเป็นกลยุทธ์ที่รวมความพยายามในการทำงานร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันในการปกป้องผู้เล่นและส่งผลกระทบต่อผู้อื่นจากอันตรายจากการพนัน ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานกำกับดูแล ผู้ปฏิบัติงาน และผู้เล่นนั้นเชื่อมโยงกันและแข็งแกร่งขึ้นด้วยการยอมรับและดำเนินการตามความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ปลอดภัยและเป็นที่ยอมรับในหลากหลายด้านตั้งแต่การฝึกอบรมพนักงานไปจนถึงการเลือกเกมและการเข้าถึงเงินทุน มาตรฐาน RG ที่แข็งแกร่ง เช่น มาตรฐานที่ผ่านการรับรอง RG Check ของ Responsible Gambling Council สามารถช่วยเติมเต็มความต้องการนี้และให้แนวทางได้

ในตลาดเกิดใหม่และตลาดอิ่มตัว การปฏิบัติตามมาตรฐานที่เข้มงวดแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบ ส่งสัญญาณถึงความมุ่งมั่น และสร้างความโปร่งใสที่สร้างความไว้วางใจ สำหรับหน่วยงานกำกับดูแล การมีมาตรฐาน RG อยู่ในสถานที่นั้นสามารถแบ่งเบาภาระการกำกับดูแลได้โดยการสร้างสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันและแนวทางที่สอดคล้องกัน สำหรับผู้ประกอบการ มาตรฐานเสนอชุดของตัวบ่งชี้เพื่อประเมินประสิทธิภาพในขณะที่ทำให้แน่ใจว่าความเสี่ยงในการพนันที่เป็นปัญหาสำคัญได้รับการจัดการอย่างรับผิดชอบ

การประเมินที่ครอบคลุมตามมาตรฐานดังกล่าวสามารถช่วยแปลความมุ่งมั่นและความตั้งใจของไซต์ให้เป็นผลลัพธ์ที่พิสูจน์ได้ และตรวจสอบว่าโปรแกรม RG กำลังดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้โดยมีผลกระทบที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงานและผู้เล่น การตรวจสอบทางสังคมประเภทนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายาม RG ของไซต์ จัดทำแผนงานสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และระบุพื้นที่สำคัญเพื่อให้ใช้ทรัพยากรได้ดียิ่งขึ้น

การรับรองเป็นเครื่องมือในการบรรเทาความเสี่ยงและระบุปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
การรับรองเป็นการประเมินอิสระจากบุคคลที่สาม ซึ่งแสดงให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเห็นว่าองค์กรมีความมุ่งมั่นและโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีการรักษาความซื่อสัตย์ ปกป้องสุขภาพของผู้เล่น และลดอันตรายที่เกิดจากการพนัน ภายใน การทบทวนมาตรฐานที่นำไปปฏิบัติได้จะช่วยสร้างวัฒนธรรม RG เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและอำนวยความสะดวกในการรวมการพนันอย่างมีความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กร และช่วยในการจัดการความเสี่ยงและระบุปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ เมื่อรวมกับแผนปฏิบัติการ ผลตอบรับจากการรับรองสามารถกระตุ้นนวัตกรรมและการเรียนรู้ภายในบริษัทได้

การรับรองระบบสำหรับไซต์งานทั้งแบบออนไลน์และบนบกเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้กำกับดูแลและผู้ปฏิบัติงานในการวัดประสิทธิภาพระดับไซต์ รวมทั้งลดการทับซ้อนกัน สร้างการจัดตำแหน่ง และระบุพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญด้วยฟังก์ชันการปฏิบัติตามข้อกำหนด การจัดการความเสี่ยง และการตรวจสอบอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นของ RG Check นั้นครอบคลุมหลากหลายด้านรวมถึงการศึกษาของผู้เล่น การช่วยเหลือผู้เล่น คุณลักษณะของเกม แนวทางการตลาด การเข้าถึงเงินอย่างมีความรับผิดชอบ ตลอดจนความพยายามในการสร้างความสัมพันธ์ของชุมชนในท้องถิ่นและการทำงานร่วมกันโดยเน้นเฉพาะสิ่งที่อยู่ใน การควบคุมของผู้ปฏิบัติงาน

แนวทางแก้ไขเพื่อลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการพนันทั่วทั้งสังคมต้องเกี่ยวข้องกับแนวทางร่วมระหว่างผู้ดำเนินการทั้งหมดผ่านอุตสาหกรรมและรัฐบาล การรับรองตามมาตรฐานมีส่วนช่วยในงานนี้โดยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบถึงแนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน และช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานและหน่วยงานกำกับดูแลนำสุขภาพของผู้เล่นมาสู่ระดับแนวหน้าของประสบการณ์ของผู้เล่น

ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นและภูมิทัศน์การพนันที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาหมายความว่าบทบาทของมาตรฐาน RG จะมีความสำคัญมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

เนื่องจากบริษัทเกมทั่วโลกลดค่าใช้จ่ายทางการตลาดเนื่องจากรายได้ที่ลดลงในช่วงโควิด-19 Sudhir K. Kalé โต้แย้งว่าการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสามารถช่วยให้คุณโดดเด่นกว่าคู่แข่ง

โอเค นี่คือสถานการณ์ ในลาสเวกัส รายรับจากการเล่นเกมลดลงมากกว่า 50% ในเดือนมิถุนายน 2020 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และจำนวนผู้เข้าชมลดลง 70% ในมาเก๊า รายรับจากการเล่นเกมลดลงประมาณ 95% ในช่วงเวลาเดียวกันเมื่อเทียบกับเดือนมิถุนายน 2019

ในออสเตรเลีย สโมสรและคาสิโนส่วนใหญ่กลับมาเปิดให้บริการอีกครั้ง จำนวนผู้เข้าชมที่คลับลดลง 30% ถึง 50% แต่บางสโมสรทำรายได้มากกว่าเมื่อเดือนที่แล้วมากกว่าที่พวกเขาทำในเดือนเดียวกันในปี 2019 ดังนั้นในขณะที่ COVID-19 มีผลกระทบเกือบทุกหนทุกแห่งในอุตสาหกรรมคาสิโน ความรุนแรง ของผลกระทบได้หลากหลายมากจากเขตอำนาจศาลหนึ่งไปยังอีกเขตอำนาจหนึ่ง สิ่งที่ดูเหมือนเป็นสากลในช่วงวิกฤตคือการลดงบประมาณทางการตลาดอย่างมากโดยผู้ให้บริการเกม

กิจกรรมการตลาดด้านการเงินที่ลดลงอย่างมากเกิดจากการตัดสินใจที่รอบคอบหรือเป็นลักษณะปฏิกิริยาที่หัวเข่าจากผู้ให้บริการเกมหรือไม่? การลดส่วนแบ่งตลาดระหว่างการระบาดใหญ่และหลังการระบาดของโรคจะมีผลกระทบอย่างไร?

การกระตุ้นให้ลดรายจ่ายทางการตลาดในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ การลดค่าใช้จ่ายสำหรับรายการโฆษณาและการตลาดทำได้ง่ายกว่ารายการอื่นๆ เช่น เงินเดือนและค่าโสหุ้ย อย่างไรก็ตาม ภาวะถดถอยครั้งก่อนได้สอนเราว่าธุรกิจที่ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งที่สุดคือธุรกิจที่ไม่ลดการใช้จ่ายด้านการตลาดในช่วงภาวะถดถอย

ตัวอย่างเช่น ลองดูที่ Reckitt Benckiser Group Plc/NV ซึ่งเป็นบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติของแองโกล-ดัทช์ ในภาวะถดถอยหลังจากความผิดพลาดทางการเงินในปี 2551 บริษัทได้เปิดตัวแคมเปญการตลาดที่มีเป้าหมายเพื่อโน้มน้าวผู้บริโภคให้ซื้อแบรนด์ที่มีราคาแพงกว่าและมีประสิทธิภาพดีกว่าต่อไป แม้จะมีสภาพเศรษฐกิจที่เลวร้าย

บริษัทเพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาขึ้น 25% ในเวลาที่คู่แข่งลดรอยเท้าทางการตลาด ผลลัพธ์สุทธิคือ Reckitt Benckiser มีรายได้เพิ่มขึ้น 8% และกำไร 14% เมื่อคู่แข่งส่วนใหญ่รายงานว่ากำไรลดลง 10% หรือมากกว่า ความแตกต่างระหว่าง Reckitt Benckiser กับนักการตลาด FMCG รายอื่นๆ คือในขณะที่บริษัทหนึ่งมองว่าการโฆษณาเป็นการลงทุน แต่คู่แข่งกลับมองว่าเป็นค่าใช้จ่าย

แน่นอนว่าเนื้อหาโฆษณาควรสะท้อนและตอบสนองต่อแรงบันดาลใจและความหวาดหวั่นของลูกค้าท่ามกลางวิกฤต ในช่วงการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปัจจุบัน แบรนด์ดังอย่าง Coca Cola ได้ใช้งบประมาณการโฆษณาเพื่อแสดงความพยายามของเจ้าหน้าที่แนวหน้าในการต่อสู้กับ COVID-19 ในขณะที่แบรนด์ดังกล่าวแสดงไว้อย่างละเอียดในพื้นหลังของข้อความเหล่านี้ ในทำนองเดียวกัน สิงคโปร์แอร์ไลน์แสดงให้เห็นว่าลูกเรือที่ลงจอดนั้นถูกจัดวางใหม่เพื่อช่วยชุมชนในการจัดการกับการระบาดอย่างไร

การตอบสนองในส่วนของบริษัทคาสิโนต่อการขาดแคลนรายได้มีตั้งแต่การลดเปอร์เซ็นต์การลงทุนซ้ำของผู้เล่นไปจนถึงการจำกัดการเข้าคาสิโนสำหรับผู้เล่นระดับสูง การสำรวจนักพนันคาสิโนที่ดำเนินการโดย Synergy Blue ในปลายเดือนเมษายน 2020 ชี้ให้เห็นว่ามีเพียง 51% ของนักพนันเท่านั้นที่ตั้งใจจะกลับไปที่คาสิโนเมื่อเปิดใหม่ ในจำนวนนี้ มีเพียง 35% เท่านั้นที่บอกว่าพวกเขาจะกลับไปเล่นคาสิโนตามปกติ ตัวเลขเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าลูกค้าประจำน้อยกว่า 18% จะกลับมาที่คาสิโนที่เคยเยี่ยมชมก่อนหน้านี้

ด้วยความภักดีของลูกค้าที่กำลังสั่นคลอนอยู่ในห้วงแห่งการลืมเลือน ตอนนี้จึงไม่ใช่เวลาที่จะลดการลงทุนของผู้เล่นใหม่อย่างแน่นอน นอกจากนี้ ด้วยฐานลูกค้าปกติเพียงครึ่งเดียว การขึ้นราคา (ในรูปของการยอมรับเฉพาะผู้เล่นระดับสูงเข้าที่พัก) จะทำให้การกู้คืนทั้งหมดยากขึ้น

แม้ว่าข้อมูลเฉพาะของการลงทุนทางการตลาดจะแตกต่างกันไปในแต่ละเขตอำนาจศาล และในบางครั้งจากทรัพย์สินหนึ่งไปสู่อีกทรัพย์สินหนึ่ง แต่ลักษณะทั่วไปบางประการก็อยู่ในลำดับ ประการแรก กิจกรรมการตลาดภายในของคุณควรเป็นรายการสุดท้ายที่จะนำเสนอบนเขียง การตลาดภายในประกอบด้วยกิจกรรมทางการตลาดที่ฝ่ายบริหารปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเสมือนเป็นลูกค้า

ประการที่สอง การลงทุนซ้ำของผู้เล่นเป็นเปอร์เซ็นต์ของการชนะตามทฤษฎีควรเพิ่มขึ้น ไม่ใช่ลดลง ประการที่สาม ในกรณีที่อนุญาตให้โฆษณาทางสื่อมวลชน ตอนนี้เป็นเวลาที่จะใช้การโฆษณาที่มีความหมายเพื่อสร้างแฟรนไชส์ลูกค้าที่แข็งแกร่ง

การโฆษณาจะได้ผลดีที่สุดเมื่อคู่แข่งมีความยุ่งเหยิงต่ำ คู่แข่งของคุณกำลังหักล้างค่าใช้จ่ายด้านสื่อมวลชน ถึงเวลาที่คุณต้องโดดเด่นและถูกนับอย่างแท้จริง อย่าลืมว่าปรมาจารย์ด้านการจัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด Peter Drucker ได้กล่าวเกี่ยวกับการตลาด

“เนื่องจากจุดประสงค์ของธุรกิจคือการสร้างลูกค้า องค์กรธุรกิจจึงมีหน้าที่พื้นฐานสองประการเท่านั้น คือ การตลาดและนวัตกรรม” เขากล่าว “การตลาดและนวัตกรรมสร้างผลลัพธ์ ส่วนที่เหลือทั้งหมดเป็นค่าใช้จ่าย การตลาดเป็นหน้าที่ที่แตกต่างและเป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจ”

การนับถอยหลังอยู่ในการประกาศของ Asian Gaming Power 50 ในปีนี้ ซึ่งจะจัดขึ้นที่ Parisian Ballroom ใน The Parisian Macao ในวันศุกร์ที่ 6 พฤศจิกายน

Inside Asian Gamingจะประกาศ Asian Gaming Power 50 ในปีนี้ที่งานกาลาดินเนอร์ Black Tie ซึ่งจะจัดขึ้นที่ Parisian Ballroom ที่ The Parisian Macao ในวันศุกร์ที่ 6 พฤศจิกายน ปีนี้จะเป็นปีที่ 13 ติดต่อกันแล้วที่IAGได้รวบรวม Asian Gaming Power 50 ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะคู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรมเกมในเอเชียในช่วง 12 เดือน รายชื่อ “Power 50” จะถูกเปิดเผยอย่างเต็มรูปแบบในฉบับเดือนพฤศจิกายนของIAGซึ่งจะเปิดเผยต่อสาธารณชนในช่วงสุดท้ายของงานกาล่าดินเนอร์ Black Tie

เช่นเคย การนับถอยหลังเริ่มขึ้นแล้วเพื่อดูว่าใครจะครองตำแหน่งผู้มีอิทธิพลมากที่สุดในเกมเอเชียในปี 2020 ปีที่แล้ว ฟรานซิส ลุย รองประธานกลุ่ม Galaxy Entertainment เพื่อเรียกร้องตำแหน่งสูงสุด – ครั้งที่สามที่เขาได้รับตำแหน่งสูงสุดและเป็นครั้งแรกตั้งแต่ปี 2012 พวกเขาเป็นสองในสี่ของผู้ชายเท่านั้นที่ได้ครองตำแหน่งสูงสุดตั้งแต่IAGตั้งชื่อ Asian Gaming Power 50 เป็นครั้งแรกในปี 2008 โดยมี KT หัวหน้ากลุ่มเก็นติ้ง ลิมเป็นเพียงคนเดียวที่ทำเช่นนั้นโดยไม่ต้องเปิดคาสิโนในมาเก๊า

ตำแหน่งที่ 1 ในช่วง 12 ปีที่ผ่านมาได้รับรางวัลดังนี้:

2008: ดร.สแตนลีย์ โฮ
2552: Tan Sri KT Lim
2010: คุณเชลดอน อเดลสัน
2554 และ 2555: คุณฟรานซิส ลุย
2556 ถึง 2561: คุณเชลดอน อเดลสัน
2019: นายฟรานซิส ลุย
Asian Gaming Power 50 ในปีนี้จะถูกเลือกโดยคณะกรรมการที่มีประสบการณ์มากที่สุดในอุตสาหกรรม รวมถึงคุณ David Green อดีตผู้ควบคุมการเล่นเกมกับหน่วยงานด้านการพนันอิสระในรัฐเซาท์ออสเตรเลีย และ CEO ที่ Newpage Consulting; Constance Hsu ผู้อำนวยการ Cheng Ying Group และอดีตประธาน Mocha Clubs; ศาสตราจารย์ Desmond Lam ศาสตราจารย์ด้านการจัดการรีสอร์ทและการท่องเที่ยวแบบบูรณาการที่มหาวิทยาลัยมาเก๊า; Rui Pinto Proença หุ้นส่วนองค์กรและการเล่นเกมที่ MdME Lawyers; และ Michael Zhu รองประธานอาวุโสฝ่ายการวางแผนและวิเคราะห์การดำเนินงานระหว่างประเทศของ The Innovation Group

แอนดรูว์ ดับเบิลยู สก็อตต์ ซีอีโอInside Asian Gaming , บรรณาธิการบริหาร Ben Blaschke และบรรณาธิการใหญ่ Muhammed Cohen ก็อยู่ในคณะกรรมการตัดสินเช่นกัน ในขณะที่เข้าร่วมคณะกรรมการเป็นครั้งแรกคือกรรมการผู้จัดการของ Yeewood Consultancy Ltd Melina Leong ซึ่งมีประวัติการทำงานที่น่าประทับใจรวมถึงก่อนหน้านี้ ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Cotai Water Jet รองประธานอาวุโสฝ่ายประชาสัมพันธ์และกิจการชุมชนที่ Sands China Limited และหัวหน้าฝ่ายสื่อสารองค์กรสำหรับทั้ง Macao Telecommunications Company (CTM) และสนามบินนานาชาติมาเก๊า

ด้วยธีมของ “ยืนหยัดร่วมกันในปี 2020” งานกาล่าดินเนอร์ของ Asian Gaming Power 50 Black Tie แสดงถึงโอกาสสำหรับอุตสาหกรรมที่จะมารวมตัวกันอีกครั้งเพื่อเป็นการเฉลิมฉลองหนึ่งปีที่พวกเราจะไม่มีวันลืม น่าจะเป็นงานสังคมสำคัญงานเดียวในปี 2020

ในขณะที่มาเก๊ายืนเป็นสัญญาณที่ส่องสว่างไปทั่วโลกในการต่อสู้กับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 – ตอนนี้ไม่มีกรณีการแพร่ระบาดในชุมชนเดียวตั้งแต่เดือนเมษายน – IAGตระหนักถึงความจริงที่ว่าความปลอดภัยยังคงมีความสำคัญสูงสุดและได้จัดทำรายการการเตรียมการ เพื่อนำไปใช้ในงานกาล่าดินเนอร์ 2020 Asian Gaming Power 50 ซึ่งรวมถึง:

ต้องมีเอกสารแสดงสุขภาพของมาเก๊ามาตรฐานสำหรับแขกทุกคน
การเข้าร่วมจำกัดเฉพาะแขกที่แจ้งว่าพวกเขาไม่ได้ออกจากมาเก๊าในช่วง 14 วันที่ผ่านมา (24 ตุลาคม ถึง 6 พฤศจิกายน 2020)
เพื่อลดจำนวนพนักงานที่ไม่จำเป็น จะมีการถ่ายทอดสดเฉพาะส่วนพรมแดง
ระยะห่างระหว่างโต๊ะที่ชัดเจนและกว้างขวาง ทำให้มีทางเดินกว้างขวาง
โต๊ะที่ออกแบบมาสำหรับแขก 12 ถึง 14 คนจะนั่งได้สูงสุดแปดคนต่อโต๊ะ
ความจุจำกัดที่ 240 คนเท่านั้น (เทียบกับ 310 ในปี 2019): โต๊ะใหญ่สำหรับแขก 16 คน และ 28 โต๊ะ 8 คน
กาล่าดินเนอร์จะสิ้นสุดเวลา 22.00 น.
อาฟเตอร์ปาร์ตี้อย่างเป็นทางการจะถูกจำกัดจำนวนโดยเด็ดขาด
แอนดรูว์ ดับเบิลยู สก็อตต์ รองประธานและซีอีโอของIAGกล่าวว่า “แม้จะมีความท้าทายที่เกิดจากโควิด-19 แต่เรารู้สึกว่าถึงเวลาแล้วที่จะนำอุตสาหกรรมมารวมกันอีกครั้งเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของมาเก๊าในสถานการณ์ที่ยากลำบากในปี 2020”

“ Asian Gaming Power 50 มีบทบาทสำคัญในการช่วยกำหนดอุตสาหกรรมทุกปีและรอคอยอย่างใจจดใจจ่อในแต่ละเดือนพฤศจิกายน

“นี่เป็นปีที่ 13 ติดต่อกันของ Asian Gaming Power 50 และเราไม่ต้องการความผิดหวังจากอีเวนต์ที่ถูกยกเลิกอีก เราขอขอบคุณเพื่อนๆ ของเราที่ Sands China สำหรับการสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้”

งานกาลาดินเนอร์ Asian Gaming Power 50 Black Tie จะทำให้IAGนับถอยหลัง “Big 50” ของปีนี้ ในขณะที่แขกจะเพลิดเพลินกับอาหารรสเลิศ ความบันเทิงที่มีชีวิตชีวา และกลุ่มเพื่อนในอุตสาหกรรมและผู้มีอิทธิพลมากมาย รายชื่อจะถูกประกาศด้วยวิธีที่น่าสนใจหลากหลายโดยบุคคลที่มีชื่อเสียงและเจ้าหน้าที่ของรัฐ

ขอขอบคุณผู้สนับสนุนและผู้สนับสนุนปัจจุบันของเรา: Sands China ในฐานะผู้สนับสนุนสถานที่และ The Parisian Macao ในฐานะ Venue, Solaire Resorts & Casino ในฐานะสปอนเซอร์ค็อกเทลต้อนรับ, Macau Beer ในฐานะสปอนเซอร์เบียร์ และ Aristocrat, Scientific Games และ Suncity Group ในฐานะผู้สนับสนุนระดับแพลตตินัม

David Bonnet หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Delta State Holdings Ltd ของฮ่องกง อธิบายว่าเหตุใดผู้ให้บริการ IR อาจต้องประเมินความคาดหวังของตนเกี่ยวกับ ROI ในญี่ปุ่นและที่อื่นๆ อีกครั้ง

นักลงทุนที่แสวงหาผลตอบแทนเหนือตลาดผ่านการมีส่วนร่วมในธุรกิจรีสอร์ทแบบบูรณาการ (IR) อาจจำเป็นต้องปรับความคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของพวกเขาใหม่จากการระบาดของโควิด-19

การรวมกันของอุปสรรคสูงในการเข้าร่วมพร้อมกับการแข่งขันที่จำกัดได้ทำให้อุตสาหกรรมคาสิโนของเอเชียเจริญเติบโตได้ก่อนหน้านี้ ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ตลาดหลักใหม่ๆ ได้เกิดขึ้นทั้งในสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ ในขณะที่ Cotai Strip ของมาเก๊ามีการลงทุน IR โดยรวมเกือบ 4 หมื่นล้านดอลลาร์ ในอดีต การพัฒนาคาสิโนในระดับภูมิภาคที่มีขนาดเล็กลงด้วยแผนธุรกิจที่น่าสงสัยสามารถสร้างผลกำไรได้มากมายจนทำให้แผนการที่ผ่านการรับรองจำนวนมากได้รับการอนุมัติและให้ทุนสนับสนุน โดยทั่วไปแล้ว megaresorts ส่วนใหญ่ในมาเก๊าและสิงคโปร์ได้รับการรับประกันโดยคาดหวังว่าพวกเขาจะสามารถสร้างผลตอบแทนต่อปีมากกว่า 20% และในความเป็นจริงโครงการแรกเริ่มส่วนใหญ่สร้างกระแสเงินสดที่น่าประทับใจด้วยระยะเวลาคืนทุนน้อยกว่าห้าปี อย่างไรก็ตาม การแข่งขันระดับภูมิภาคที่มากขึ้น

ผลตอบแทนที่ลดลงเหล่านี้และระยะเวลาคืนทุนที่นานขึ้นมักไม่น่าสนใจสำหรับนักพัฒนาคาสิโนที่ตระหนักดีถึงการได้รับเงื่อนไขการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ที่สามารถหาเงินได้จากตลาดทุน ด้วยเหตุนี้และเหตุผลอื่นๆ ที่ผู้ประกอบการคาสิโนระดับโลกรายใหญ่ เช่น Las Vegas Sands (LVS) และ Wynn Resorts ได้ละทิ้งตลาดญี่ปุ่น โดยอ้างถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากลำบาก การได้รับใบอนุญาตในระยะสั้น และต้นทุนเงินทุนที่คาดการณ์ไว้ที่สูงเกินจริง

กระนั้น อุปสรรคการลงทุนตามลำดับของพวกเขานั้นมีแนวโน้มมากกว่าการพัฒนาในแผนธุรกิจที่คล้ายกับที่สร้างผลกำไรเกินขนาดที่พวกเขาได้รับจากการตระหนักถึงข้อได้เปรียบของผู้เสนอญัตติรายแรกในมาเก๊า – นำเสนอผลิตภัณฑ์เกมคาสิโนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะของพวกเขาไปยังตลาดที่เพิ่งเปิดใหม่และกำลังเติบโต ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาอาจใช้กรอบการลงทุนตามสถานการณ์เฉพาะเหล่านั้นแทนที่จะใช้แบบจำลองของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในลาสเวกัสซึ่งการแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นมากขึ้น

ดังนั้นมันเป็นการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาดในการส่งต่อไปยังประเทศญี่ปุ่นหรือไม่? ในความเห็นของฉัน นั่นจะขึ้นอยู่กับชุดทางเลือกของโอกาสการลงทุนที่ให้ผลลัพธ์ที่ดี แน่นอนว่าโอกาสที่น่าสนใจในมาเก๊ายังคงมีอยู่สองสามแปลงบน Cotai Strip ที่ยังคงต้องพัฒนา กระนั้น แม้จะมีการแข่งขันที่มีอยู่ การพัฒนาคาสิโนรีสอร์ทใหม่บนเว็บไซต์เหล่านี้จะทำกำไรได้จริงหรือไม่? และนักลงทุน IR จะดีกว่าหรือไม่ที่จะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมที่ยังไม่ทดสอบของญี่ปุ่น ตลาดอื่นๆ ในภูมิภาคเอเชีย หรือเพิ่มเป็นสองเท่าในตลาดหลักของมาเก๊า ผลลัพธ์ทางประวัติศาสตร์ของโครงการ IR ล่าสุดบางโครงการสามารถให้แนวทางได้บ้าง อันที่จริง องค์กรมาเก๊าอย่างน้อยหนึ่งแห่งมีประสิทธิภาพต่ำกว่าความคาดหวัง

นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2018 และถึงแม้จะมีจำนวนห้องพักมากขึ้นและต้นทุนเงินทุนที่สูงกว่ามาก แต่ MGM Cotai มูลค่า 3.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐยังไม่บรรลุ EBITDA รายไตรมาสส่งผลให้มีทรัพย์สินในเครือที่เล็กกว่าและถูกกว่าบนคาบสมุทร ประสิทธิภาพประเภทนี้ทำให้เกิดคำถามว่านักลงทุนควรประเมินข้อเสนอที่แข่งขันกันจากเขตอำนาจศาลที่แตกต่างกันซึ่งมีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่แตกต่างกันอย่างไร พวกเขาควรใช้กรอบงานใดและควรคาดหวังผลตอบแทนในระดับใดเมื่อทำการประเมินข้อเสนอการลงทุน IR มาเก๊าดีกว่าญี่ปุ่นหรือเอเชียอื่น ๆ หรือไม่?

เป็นที่ชัดเจนว่าใครก็ตามที่คาดหวังผลตอบแทนจากผู้ขายน้อยรายในสไตล์มาเก๊าในอดีตจะดูไม่เอื้ออำนวยต่อสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน แต่ข้อโต้แย้งของฉันคือในขณะที่ MGM Cotai อาจไม่ได้รับส่วนแบ่งกำไรจาก Cotai อย่างสิงโต แต่ผลลัพธ์ล่าสุดของพวกเขาอาจเป็นเรื่องปกติใหม่สำหรับโครงการ IR ใหม่ คาดว่า ROI จะอยู่ที่ตัวเลขหลักเดียวต่ำและหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนเป็นตัวเลขสองหลักอย่างน้อยในบางจุดในอนาคตเมื่อธุรกิจมีเสถียรภาพ

เราควรโยนทารกด้วยน้ำอาบหรือไม่? ด้วยอัตราดอกเบี้ยทั่วโลกที่ระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์และสินทรัพย์ที่ไม่ให้ผลตอบแทน เช่น ทองคำที่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ มุมมองของฉันคือการลงทุน IR ที่มีระยะเวลาคืนทุน 10 ปีไม่ได้แย่นัก ดังนั้น เมื่อ LVS และ Wynn ส่งต่อไปยังประเทศญี่ปุ่น พวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะใช้กลยุทธ์ในการเก็บรักษาผงแป้งแบบแห้งมากกว่าที่จะแก้ไขวิธีใหม่ในการขับเคลื่อนรายได้ระดับบน ดังนั้นเราจึงไม่ควรคาดหวังที่จะเห็นการเติบโตของรายได้ในอนาคตที่มีความหมายจากบริษัทที่นำหลักปรัชญาของการลดหย่อนรายได้มาใช้กับบริษัทที่เปิดรับการลงทุน ถึงกระนั้น มุมมองของฉันก็คือตลาดในญี่ปุ่นที่หาได้ง่ายนั้นให้เหตุผลที่น่าสนใจแก่ผู้เข้าร่วมตลาดที่แสวงหาความเสี่ยง แม้ว่าจะมีโปรไฟล์กำไรที่วัดได้ดีกว่า

ในความเห็นของฉัน นักลงทุนคาสิโนจำเป็นต้องยอมรับแนวคิดในการสร้างผลตอบแทนที่ต่ำกว่าปกติของตลาด – และสิ่งนี้จะต้องทำงานอย่างชาญฉลาดและหนักขึ้นเพื่อดึงดูดลูกค้าเกมจำนวนมากที่มีคุณค่า ผู้พัฒนารีสอร์ทญี่ปุ่นที่ประสบความสำเร็จจะมีความท้าทายแต่จำเป็นต้องมีนวัตกรรม – และไม่สามารถใช้ playbook ของมาเก๊า/สิงคโปร์ซ้ำได้ การทำเช่นนี้จะนำมาซึ่งการใช้กลยุทธ์ที่ไม่ได้ใช้กันทั่วไปในรีสอร์ทคาสิโนสไตล์จีน เน้นที่เทคโนโลยี ให้ความสำคัญกับครอบครัว ความมุ่งมั่นที่ครอบคลุมต่อความเอื้อเฟื้อต่อลูกค้า ปรัชญาเหล่านี้จะเทียบเท่ากับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนท่ามกลางความพยายามที่จะฟื้นฟูธุรกิจคาสิโนท่ามกลางการระบาดของ COVID-19

แม้ว่าตลาดทั้งหมดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่นจะมีความท้าทายที่สำคัญ แต่ก็มีโอกาสมากมาย ในขั้นต้นจะมีการผูกขาดระดับภูมิภาคสามรายการในประเทศที่มีอัตราการออมในประเทศสูงที่สุดในโลก โปรเจ็กต์ที่ส่งคืนอาจไม่เกินความสำเร็จช่วงแรกๆ ของมาเก๊านั้นไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากจำนวนประเทศที่น่าลงทุนที่เหลืออยู่ในเอเชียมีจำกัด ในแง่ของตลาดเกิดใหม่ใหม่สำหรับองค์กรเกมคาสิโน มีเพียงประเทศไทยเท่านั้นที่ยังคงเป็นเขตอำนาจศาลและตลาดที่สามารถรักษารีสอร์ทแบบบูรณาการมูลค่าพันล้านดอลลาร์ได้ และปัจจุบันประเทศไทยไม่มีแผนที่จะอนุญาตให้เล่นเกมคาสิโนอย่างถูกกฎหมายหรือพัฒนากรอบการกำกับดูแลที่จะช่วยให้มองเห็นได้ นักลงทุนคาสิโนที่อาจสนใจ

ยังคงต้องถามคำถามที่ยากแก่ผู้ประกอบการคาสิโนรายใหญ่ของเอเชียซึ่งมีโมเดลธุรกิจที่มีน้ำหนักอย่างมากต่อกลุ่ม VIP ขยะ รวมถึงผู้ที่เคยติดต่อกับรัฐบาลจีนแล้ว ตัวอย่างเช่น Crown Resorts อยู่ในระหว่างการพัฒนาโรงแรมหรูระดับอัลตร้าลักชัวรีมูลค่า 2.4 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย (1.56 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ที่ Barangaroo ในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ต้นทุนการพัฒนา 6.9 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย (4.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับห้องพักและห้องสวีทแต่ละห้องจำนวน 349 ห้องและห้องสวีทนั้นสูงกว่าการพัฒนา IR หลักอื่นๆ และจะต้องพึ่งพาการเล่นวีไอพีของจีนอย่างมากเพื่อให้ประสบความสำเร็จ เปรียบเทียบต้นทุนการพัฒนา 2.4 ล้านเหรียญสหรัฐต่อห้องของ Wynn Palace ต่อห้อง ขณะที่เข้าใจว่าคาสิโนที่หรูหราที่สุดแห่งหนึ่งของมาเก๊าก็แพงที่สุดในช่วงเวลานั้นเช่นกัน วิธีที่ Crown สามารถสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะพิสูจน์การลงทุนของพวกเขาคือทุกคนเดาว่าพวกเขาจะถูกท้าทายในความพยายามทางการตลาดของพวกเขาไปยังตลาดวีไอพีจีนที่มีการควบคุมมากขึ้นหรือไม่ แน่นอนว่าจะไม่มาจากอุปสงค์ภายในประเทศเพียงอย่างเดียว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงข้อจำกัดด้านการเดินทางที่กำลังดำเนินอยู่ ผู้ถือหุ้นของพวกเขาควรที่จะถามว่าเราตัดสินใจสร้างคาสิโนที่แพงที่สุดในโลกบนพื้นฐานใด (ต่อห้อง) และเราเตรียมทำอะไรเพื่อให้การลงทุนของเรามีประสิทธิภาพ

สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับภาคส่วน IR ของเอเชียและเหตุผลที่ฉันสนใจคือมันเป็นปริมาณที่รู้จัก เป็นโลกที่สามารถระบุผู้ชนะและผู้แพ้ได้อย่างง่ายดายตามกลยุทธ์ขององค์กรและรูปแบบธุรกิจที่เกี่ยวข้อง และในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทที่ประสบความสำเร็จจะเป็นคนที่อยากลองสิ่งใหม่ๆ และไม่พึ่งพาสิ่งที่ได้ผลในอดีตทั้งหมด

แม้ว่าความสามารถในการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนในรูปแบบผู้ขายน้อยรายในพื้นที่เกมคาสิโนของเอเชียได้ผ่านพ้นไปนานแล้ว โอกาสก็ยังคงมีอยู่ ในระดับหนึ่ง ผู้เล่นในอุตสาหกรรมคาสิโนของเอเชียมีช่วงเวลาที่ง่ายเกินไปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เก็บเกี่ยวผลกำไรมหาศาลในขณะที่ไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครทั้งหมด การเล่นเกมวีไอพีส่วนใหญ่ยังคงเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ บริษัทที่ประสบความสำเร็จในทศวรรษหน้าจะเป็นบริษัทที่สามารถฟื้นตัวจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้ดีที่สุด – กำหนดให้ผู้ประกอบการคาสิโนต้องขุดลึกลงไป ทำงานหนัก เข้าใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ และสร้างข้อเสนอที่มีมูลค่าเพิ่ม ที่ลูกค้าพึงพอใจจริง ๆ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจที่ยั่งยืนซึ่งสร้างผลกำไรตามปกติของตลาด

ในส่วนที่สองและสุดท้ายของการดำน้ำลึกของเราในอุตสาหกรรมขยะของมาเก๊า บรรณาธิการบริหารของ IAG Ben Blaschke มองว่าห้องวีไอพีทำงานอย่างไร และตรวจสอบว่าเหตุใดแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในภาควีไอพีจึงสนับสนุนกลุ่มขยะขนาดใหญ่จำนวนมากเพื่อกระจายกระแสรายได้ของพวกเขา ( คลิกที่นี่เพื่ออ่าน ส่วนที่ 1).

“วันแห่งความรุ่งโรจน์วีไอพีของมาเก๊าหายไปนาน” Alidad Tash กรรมการผู้จัดการบริษัทที่ปรึกษาด้านเกมในฮ่องกง 2NT8 Ltd. กล่าว

เมื่อราชาแห่งปราสาทเมื่อพูดถึงอุตสาหกรรมคาสิโนที่พุ่งสูงขึ้นของมาเก๊า ผู้ให้บริการวีไอพีในปัจจุบันพบว่าตนเองกำลังเผชิญกับความท้าทายที่พวกเขาไม่เคยฝันถึงเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา จากการมีส่วนร่วมในรายได้จากการเล่นเกมรวมของมาเก๊าที่ 72.9% ในปี 2554 – ก่อนหน้านี้สูงถึง 77.2% ในปี 2545 – และสถิติตลอดกาลใน GGR จริงที่ 29.33 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556 กลุ่มวีไอพีเริ่มมีส่วนร่วม 38.7% ที่ลดลง ในปี 2019 ด้วย GGR ที่ 14.0 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของวันธรรมดา (หมายเหตุ: ตัวเลขเหล่านี้อิงจากตัวเลขที่รายงานโดยผู้ปฏิบัติงาน เทียบกับที่เผยแพร่โดย DICJ ซึ่งเสนอว่ามีส่วนสนับสนุน 46.1% ในปีที่แล้ว)

“VIP จะไม่แสดงอีกต่อไป” Tash กล่าวต่อ “มีช่วงหนึ่งที่ Junkets สามารถขอสิ่งที่พวกเขาต้องการจากโอเปอเรเตอร์ได้ แต่ความสมดุลของพลังงานเปลี่ยนไป และตอนนี้โอเปอเรเตอร์บีบถังขยะโดยเรียกร้องให้พวกเขาพิสูจน์คุณค่าของพวกเขา”

ความพยายามอย่างต่อเนื่องของจีนในการควบคุมการไหลของเงินทุน การชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจของจีน และกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของขยะ ล้วนส่งผลกระทบต่อกลุ่มวีไอพี และโดยเฉพาะอย่างยิ่งขยะ

ทว่าสิ่งที่บางคนเรียกว่าการตายอย่างช้าๆ ของภาควีไอพีอาจอธิบายได้ดีกว่าว่าเป็นวิวัฒนาการแปลก ๆ โดยเน้นที่รูปแบบของการรวมกิจการภายในอุตสาหกรรมขยะในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา และการกระจายความเสี่ยงไปสู่กระแสรายได้ใหม่โดยผู้รอดชีวิตที่แข็งแกร่งที่สุด

ที่จุดสูงสุดในปี 2013 หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของมาเก๊า – สำนักงานตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกม (DICJ) – ได้รับใบอนุญาตผู้ประกอบการขยะ 235 รายที่แตกต่างกัน แต่จำนวนนั้นลดลงทั้งหมดยกเว้นหนึ่งปีนับตั้งแต่ลดลงเหลือ 95 ในปี 2020

ในทางกลับกัน กลุ่ม “บิ๊ก 3” – Suncity Group, Guangdong Group และ Tak Chun Group – เติบโตขึ้นเรื่อยๆ โดยที่ Suncity คาดว่าจะมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 45% ทั่วทั้งมาเก๊า

Suncity และ Guangdong ต่างก็มีความกระตือรือร้นมากที่สุดในด้านการกระจายความเสี่ยง โดยทั้งคู่ได้จดทะเบียนการดำเนินงานที่ไม่ใช่ของ Junket ในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง

บริษัทในเครือของ Suncity Group ซึ่งดำเนินการภายใต้ชื่อเดียวกัน มีความสนใจในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในจีนแผ่นดินใหญ่และการเดินทางที่หรูหรา และเป็นพาหนะที่บริษัทได้ขยายธุรกิจไปยังธุรกิจคาสิโนในเวียดนาม รัสเซีย และฟิลิปปินส์ Rich Goldman Holdings ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Guangdong ดำเนินธุรกิจโรงแรมและให้บริการสินเชื่อเงินในฮ่องกง

พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าทั้งวิธีการทำให้ถูกต้องตามกฎหมายในการเข้าถึงตลาดทุนและในกรณีของ Suncity อย่างน้อยก็เกือบจะช่วยเป้าหมายของเกมระยะยาวได้อย่างแน่นอน – มีส่วนร่วมในกระบวนการประมูลใหม่เพื่อให้กลายเป็นของมาเก๊า ผู้รับสัมปทานคนที่เจ็ด

ทำไม Junket ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียถึงต้องการย้ายเข้าสู่การดำเนินงานของคาสิโน? ทุกอย่างลงมาที่คณิตศาสตร์

ห้องวีไอพีทำงานอย่างไร
ตามรายละเอียดในส่วนที่ 1 ของบทความนี้ใน Inside Asian Gaming ฉบับเดือนกันยายน 2020 ขยะได้ย้ายออกจากถนนและเข้าไปในห้องวีไอพีที่หรูหราของรีสอร์ทแบบบูรณาการของมาเก๊าในช่วงต้นปี 2000 ซึ่งเริ่มต้นโดยกฎหมายการเล่นเกมของมาเก๊า 16/2001 และระเบียบการบริหาร 6/2002 ซึ่งระบุข้อกำหนดเฉพาะสำหรับการทำงานของโปรโมเตอร์เกมวีไอพี

การเคลื่อนไหวดังกล่าวเสร็จสมบูรณ์หลังจากดำเนินการตามกฎหมายเครดิตการเล่นเกมในปี 2547 ซึ่งเป็นครั้งแรกที่ได้รับอนุญาตสำหรับผู้รับสัมปทานและขยะเพื่อให้เครดิตแก่ผู้เล่นและบังคับใช้การชำระหนี้อย่างถูกกฎหมาย สิ่งนี้เป็นการเสริมกำลังทางกฎหมายและความชอบธรรมให้กับความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างทั้งสอง

ในปี 2009 กฎเกณฑ์คอมมิชชั่นโปรโมเตอร์เกม 27/2009 ได้กำหนดขีดจำกัดค่าคอมมิชชั่น 1.25% ที่สามารถจ่ายให้กับผู้สนับสนุนการเล่นเกมในการขายชิปกลิ้ง อัตราค่าคอมมิชชั่นสูงสุด 1.25% เป็นมาตรฐานในห้องวีไอพีทั่วมาเก๊า

ในขณะที่ junkets ยังคงให้บริการที่มีคุณค่าแก่ผู้ประกอบการเนื่องจากความสามารถในการจัดหาผู้เล่นที่ให้ผลตอบแทนสูง การดำรงอยู่ของพวกเขาภายในกำแพงของ IR นั้นมาพร้อมกับข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นเรื่อย ๆ เกินกว่าที่กำหนดโดยกฎหมายการเล่นเกมของมาเก๊า

มีภายใต้ข้อตกลงการส่งเสริมการเล่นเกมมาตรฐานระหว่าง junket และผู้ดำเนินการ มากถึงสามวิธีโดยที่ junket อาจสามารถสร้างรายได้ อย่างแรกคือค่าคอมมิชชัน ซึ่งเสนอให้โดยส่วนใหญ่โดยผู้ปฏิบัติงานในอัตราที่สูงชันและต่อยอดที่ 1.25% ของปริมาตรชิปกลิ้ง

ปริมาณชิปที่หมุนได้จะใช้เฉพาะกับชิปที่นำไปเล่นจริงที่โต๊ะเท่านั้น ตรงข้ามกับชิปทั้งหมดที่ซื้อโดยผู้เล่นจาก Junket หรือตัวแทนของเขา และเฉพาะการแพ้เดิมพันเท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่า เทียบกับอัตราการชนะตามทฤษฎีที่ 2.85% สำหรับบาคาร่าในมาเก๊า ค่าคอมมิชชัน 1.25% ในการหมุนเวียนเท่ากับ 43.9% ของรายได้ที่สร้างขึ้นภายในห้องนั้น ซึ่งคิดเป็นก้อนใหญ่ของ GGR

โดยทั่วไปแล้ว junket จะเก็บค่าคอมมิชชั่น 1.25% เท่านั้นหากพวกเขานำผู้เล่นเข้ามาเอง หากได้รับการแนะนำโดยตัวแทน ค่าคอมมิชชันส่วนใหญ่ถ้าไม่ใช่ทั้งหมดจะถูกส่งตรงไปยังตัวแทนนั้น ซึ่งอาจในทางกลับกันจะคืนเงินบางส่วนให้กับผู้เล่นของตนโดยการคืนเงิน ข้อตกลงใด ๆ ระหว่างผู้เล่นและตัวแทนอยู่นอกเหนือขอบเขตของตัวรวบรวมเอง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่มาเก๊ามีค่าคอมมิชชั่นต่อยอดที่ 1.25% เขตอำนาจศาลใกล้เคียงหลายแห่งเช่นกัมพูชาและฟิลิปปินส์เสนอกฎข้อบังคับที่อนุญาตให้จ่ายค่าคอมมิชชั่นที่สูงขึ้นให้กับ junkets เนื่องจากภาษีการเล่นเกมที่ต่ำกว่ามาก เป็นผลให้ทั้ง Junkets และตัวแทนของพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่จะนำผู้เล่นของพวกเขาไปต่างประเทศมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งได้ผลักดันการเติบโตวีไอพีที่แข็งแกร่งในเขตอำนาจศาลเช่นกัมพูชาและฟิลิปปินส์ การห้ามการพนันพร็อกซี่ในมาเก๊ารวมกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เข้มงวดทำให้เขตอำนาจศาลอื่น ๆ กลายเป็นข้อเสนอที่น่าสนใจสำหรับผู้ส่งเสริมการเล่นเกมเหล่านี้จำนวนมาก

ตัวขับเคลื่อนรายได้ที่สองสำหรับ junkets ในข้อตกลงการส่งเสริมการขายเกมคือส่วนแบ่งรายได้ ข้อตกลงส่วนแบ่งรายได้มักจะได้รับความนิยมมากกว่ารูปแบบคอมมิชชั่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การเปิดตัวขีดจำกัดค่าคอมมิชชั่น 1.25% ในปี 2552

ข้อตกลงส่วนแบ่งรายได้โดยทั่วไปจะแบ่ง GGR ประมาณ 60-40 ให้กับผู้ดำเนินการแม้ว่าผู้ประกอบการจะต้องจ่ายภาษีการเล่นเกม 39% ของมาเก๊าทั้งหมดซึ่งใช้กับ 100% ของรายได้ที่สร้างขึ้น – ก่อนที่ส่วนแบ่งของ Junket จะถูกลบออก

ด้วยเหตุผลนี้เองที่ Junget play เสนอมาร์จิ้นที่ต่ำสำหรับผู้ให้บริการ เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาหักภาษี 39% ส่วนแบ่งรายได้หรือค่าคอมมิชชั่นสูงสุด 44% และจ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน – ตัวแทนจำหน่าย ความปลอดภัย ค่าไฟฟ้า เป็นต้น – อัตรากำไรจากห้องขยะของพวกเขาจะอยู่ที่ใดที่หนึ่งในบริเวณใกล้เคียง 10% . ในทางตรงกันข้าม มาร์จิ้นของโอเปอเรเตอร์ในการเล่นโดยตรงแบบพรีเมียม (โดยที่โอเปอเรเตอร์หาผู้เล่นเอง) อยู่ที่ประมาณ 40% เพราะในขณะที่โอเปอเรเตอร์อาจจัดเตรียมคอมพ์บางส่วนผ่านห้องพักในโรงแรมหรือคะแนนของผู้เล่น แต่ก็ไม่จำเป็นต้องแบ่งรายได้ใดๆ กับ Junket .

การตัดสินใจว่าข้อตกลงการส่งเสริมการขายเกมนั้นขึ้นอยู่กับค่าคอมมิชชั่นหรือส่วนแบ่งรายได้ในท้ายที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับการอภิปรายระหว่าง Junket และผู้ดำเนินการแต่ละราย ข้อแตกต่างที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวระหว่างสองสิ่งนี้คือความเสี่ยง ภายใต้รูปแบบส่วนแบ่งรายได้ junkets จะรับความเสี่ยงเป็นเปอร์เซ็นต์จากการสูญเสียใดๆ ที่เกิดขึ้น โดยธรรมชาติและค่อนข้างตรงกันข้ามกับวลีที่มีชื่อเสียง “บ้านชนะเสมอ” การสูญเสียวันไม่ใช่เรื่องแปลกเลย

แน่นอนว่าผู้สนับสนุนเกมรายใหญ่ เช่น Suncity Group, Guangdong Group และ Tak Chun Group มีอำนาจต่อรองมากกว่าคู่แข่งรายเล็กเมื่อเทียบกับเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรที่พวกเขาต้องการ เช่นเดียวกับขนาดและคุณภาพของห้องวีไอพีของพวกเขา

สุดท้าย โปรโมเตอร์ VIP อาจมีโบนัสบางอย่างที่เขียนไว้ในข้อตกลงซึ่งจะให้รางวัลแก่พวกเขาหากเกินข้อกำหนดขั้นต่ำรายเดือน เพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นต่ำเหล่านี้ในภายหลัง

การทำงานเพื่อผลประโยชน์ของ Junkets ก็คือความจริงที่ว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายคงที่เพียงเล็กน้อยเมื่อพูดถึงห้องวีไอพีของพวกเขา ผู้ดำเนินการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาพนักงานเล่นเกมทั้งหมด รวมทั้งดีลเลอร์ หัวหน้างาน และผู้จัดการหลุม เช่นเดียวกับการจัดการโต๊ะและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงห้องเมื่อรู้สึกว่าจำเป็นต้องอัปเดต

กองขยะอาจจัดหาโฮสต์ของตัวเองและนักวิ่งที่ไปมาระหว่างกรงและโต๊ะเพื่อซื้อและแลกชิปในนามของผู้เล่น ไม่อนุญาตให้ทำธุรกรรมดังกล่าวที่โต๊ะ

ห้องวีไอพีในมาเก๊ามีตั้งแต่โต๊ะขนาดสองสามโต๊ะไปจนถึงมากกว่า 20 โต๊ะสำหรับหนุ่มๆ

ผลกระทบของฝาครอบโต๊ะมาเก๊า
ในปี 2010 รัฐบาลมาเก๊าประกาศใช้ฝาครอบโต๊ะโดยมุ่งเป้าไปที่การจำกัดจำนวนโต๊ะเจ้ามือสดใหม่ที่ได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ตลาดเป็นระยะเวลา 10 ปีตั้งแต่ 4Q55 ถึงสิ้นปี 2022 ขีด จำกัด อนุญาตให้มีทบต้น 3% ต่อปี อัตราการเติบโตของจำนวนโต๊ะทั่วทั้งมาเก๊า หมายความว่าจากฐานที่ 5,500 ตารางในปี 2555 จะมีโต๊ะได้ไม่เกิน 7,392 ตารางเมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 10 ปี ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2020 มีโต๊ะเล่นเกม 5,869 โต๊ะในมาเก๊า ลดลงจาก 6,739 เมื่อสิ้นสุดปี 2019 ตามข้อจำกัดของ COVID-19 ตามตัวเลข DICJ อย่างเป็นทางการ

ก่อนที่จะมีการนำ table cap มาใช้ในปี 2555 โดยพื้นฐานแล้ว ไม่มีการจำกัดจำนวนตารางที่ผู้ปฏิบัติงานจะจัดหาให้กับคู่ค้าของพวกเขา ทัศนคติทั่วไปในขณะนั้นยิ่งสนุกสนานมากขึ้น

ฝาครอบโต๊ะเปลี่ยนทั้งหมดนั้น บังคับให้ผู้ปฏิบัติงานต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดจากเงินที่จ่ายไปจากจำนวนโต๊ะที่จำกัดในครอบครอง และมันก็เป็นวีไอพีที่รู้สึกเหน็บแนม

เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไม ลองนึกภาพสถานการณ์ที่โต๊ะบาคาร่าในห้องขยะทั่วไปของมาเก๊าสร้างรายได้ 3.5 ล้านเหรียญสหรัฐต่อวัน ที่อัตราการชนะตามทฤษฎีที่ 2.85% นั่นคือการชนะประมาณ 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อวัน อย่างไรก็ตาม เมื่อคำนึงถึงอัตรากำไร EBITDA 10% สำหรับผู้ประกอบการในส่วนวีไอพีของมาเก๊า EBITDA ตัวดำเนินการรายวันสำหรับตารางที่กลิ้งไป 3.5 ล้านเหรียญสหรัฐเป็นเพียง 10,000 เหรียญสหรัฐ

เปรียบเทียบกับตารางมวลที่ชนะ 50,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อวัน แต่สร้าง EBITDA ของผู้ดำเนินการที่ 20,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ เนื่องจากมาร์จิ้น 40% ที่สูงกว่ามาก นั่นเป็นสองเท่าของ EBITDA ของตารางวีไอพีที่ครึ่งหนึ่งของชัยชนะ และข้อเสนอที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับผู้ดำเนินการใดๆ

ด้วยเหตุนี้เองที่ผู้ปฏิบัติงานจึงได้แนะนำข้อกำหนดการหมุนเวียนขั้นต่ำรายเดือนเป็นครั้งแรก

“มันเป็นวิธีการบรรเทาข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อก่อนมีฝาปิดโต๊ะอาหารขยะบางตัวเคยกินโต๊ะ 10, 15 หรือ 20 โต๊ะในห้องหนึ่ง และตอนนี้เพราะฝาโต๊ะ ทุกโต๊ะจึงมีค่า ” Tash ซึ่งเป็น SVP ของ Gaming Operation & Strategy สำหรับ Melco-Crown กล่าวเมื่อมีการแนะนำฝาโต๊ะ “มวลชนต้องการโต๊ะเหล่านั้นกลับคืนมา ดังนั้นนี่จึงเป็นวิธีการปราบปรามกลุ่มขยะที่มีประสิทธิภาพต่ำ

“ค่าเสียโอกาสของตารางวีไอพีแตกต่างกันไปตามคาสิโน คาสิโนบางแห่งอาจได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นโดยการลบตารางบางส่วนหรือทั้งหมดออกจากรายการขยะที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า และแปลงเป็นตารางมวลที่มีอัตรากำไรดีกว่า หรือโอนไปยังรายการขยะที่มีประสิทธิภาพดีกว่า”

ตามที่คนในอุตสาหกรรมที่พูดกับIAGเกี่ยวกับเงื่อนไขของการไม่เปิดเผยตัวตน จำนวนเงินขั้นต่ำในการม้วนรายเดือนสามารถนำไปใช้เป็นจำนวนเงินคงที่หรือในบางกรณีโดยใช้ตัวคูณ โดยที่ junkets จะต้องหมุน 20 เท่าของจำนวนเครดิตที่ออกโดยผู้ดำเนินการ . ตัวอย่างเช่น หากมีการให้เครดิต 50 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง ผู้ดำเนินการจะถือว่าอะไรที่น้อยกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในการหมุนเวียนนั้นมีประสิทธิภาพต่ำกว่า ในสถานการณ์เช่นนี้ การตอบสนองที่น่าจะเป็นไปได้คือการลดเครดิต การลดลงของตาราง หรือทั้งสองอย่าง

การรวมบัญชี ความหลากหลาย
ตั้งแต่จุดสูงสุดของอุตสาหกรรมขยะของมาเก๊าในปี 2013 เมื่อ DICJ อนุญาตให้ผู้สนับสนุนการเล่นเกม 235 รายเพื่อให้บริการแก่คาสิโนของ SAR แนวโน้มดังกล่าวได้รับการควบรวมอย่างรวดเร็ว

ด้วยทรัพยากรที่น้อยกว่าผู้ก่อการที่จัดตั้งขึ้นและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการรณรงค์ต่อต้านการรับสินบนของจีนซึ่งเปิดตัวโดยประธานาธิบดีจีน Xi Jinping ในปี 2555 แต่การปรากฏตัวในปี 2557 ผู้ดำเนินการขยะขนาดเล็กจำนวนมากถูกพับหรือถูกกลืนหายไป คู่แข่งที่ใหญ่กว่ามาก

ผู้ประกอบการรายอื่นๆ ถูกไล่ออกเนื่องจากไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดและข้อกำหนดของ AML ในขณะที่บางคนรอดชีวิตจากการทำข้อตกลงกับ Suncity เท่านั้น ซึ่งอาจปล่อยให้พวกเขาใช้โต๊ะในห้องวีไอพีอันหรูหราเพื่อแลกกับการลดผลกำไร .

อย่างไรก็ตาม จำนวนขยะที่ได้รับใบอนุญาตยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยลดลงต่ำกว่า 200 ในปี 2558 และต่ำกว่า 100 ในเดือนมกราคมของปีนี้เหลือเพียง 95 รายการ ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าจำนวนดังกล่าวจะเข้าใกล้ 50 ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

เมื่อคำนึงถึงแรงกดดันจากภายนอกเช่นนี้ บรรดาผู้ฉลาดหลักแหลมได้เริ่มกระจายแหล่งรายได้ของพวกเขา บรรเทาความเสี่ยงจากธุรกิจวีไอพีที่มีความผันผวนสูง ในขณะเดียวกันก็แยกตัวจากอดีตที่มีสีสันของอุตสาหกรรม

“ต้องใช้เวลาหลายปีในการแก้ไขตัวเองจนถึงจุดนี้ ซึ่งอุตสาหกรรมได้รวมตัวกันและกฎระเบียบมีความกระชับขึ้นเล็กน้อย” David Green อดีตผู้ควบคุมการเล่นเกมในออสเตรเลียและที่ปรึกษาของรัฐบาล Macau SAR กล่าว

“ตอนนี้ผู้ให้บริการรายใหญ่บางรายเช่น Suncity และ Tak Chun ต่างย้ายออกจากการมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการขยะไปจนถึงการเป็นผู้ประกอบการคาสิโนด้วยตนเองหรือกระจายความเสี่ยงโดยสิ้นเชิง

“ในกรณีของ [ซีอีโอของ Suncity Group] Alvin Chau เขาได้เข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ การเพาะพันธุ์ม้า ภาพยนตร์ เว็บฟุตบอล และสิ่งต่างๆ มากมาย มันทำให้พวกเขาเป็นแพลตฟอร์มที่พวกเขาสามารถทำให้ตัวเองถูกกฎหมายในขณะที่ยังคงรักษากระแสเงินสดที่สำคัญของปฏิบัติการวีไอพีของพวกเขา”

ด้วยตาข้างเดียวในปี 2022 – ปีที่รัฐบาลมาเก๊า SAR มีกำหนดจะออกใบอนุญาตการเล่นเกมของมาเก๊าหลังจากหมดอายุสัมปทานการเล่นเกมปัจจุบันหกรายการและสัมปทานย่อย – Suncity เสร็จสิ้นการจดทะเบียนลับๆในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงในปี 2011 ผ่านทาง บริษัทจดทะเบียนใหม่ Sun Century Group Ltd ต่อมาเปลี่ยนเป็น Suncity Group Holdings Ltd ในปี 2560

นิติบุคคลที่จดทะเบียน (รหัส 1383) พัฒนาและให้เช่าทรัพย์สินในจีนแผ่นดินใหญ่ตั้งแต่อาคารพักอาศัยและสำนักงานไปจนถึงห้างสรรพสินค้า และดำเนินการตัวแทนท่องเที่ยวสำหรับลูกค้าระดับไฮเอนด์ โดยให้บริการที่พักหรูหรา การเดินทาง ตั๋วคอนเสิร์ต และการจองร้านอาหาร

ไม่นานมานี้ 1383 ได้ทำให้ความทะเยอทะยานในการดำเนินงานของคาสิโนมีความชัดเจนอย่างมาก ควบคู่ไปกับบริษัทท้องถิ่น VinaCapital และ VMS Investment Group ของฮ่องกง (ร่วมกับ Chow Tai Fook) ปัจจุบัน Suncity ถือหุ้น 34% ของรีสอร์ทแบบบูรณาการ Hoiana ซึ่งตั้งอยู่ในภาคกลางของเวียดนาม ซึ่งเปิดดำเนินการอย่างไม่เป็นทางการในเดือนมิถุนายน เฟสแรกมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐครอบคลุมพื้นที่กว่า 165 เฮกตาร์และรวมถึงคาสิโน ร้านอาหาร สนามกอล์ฟ 18 หลุม และห้องพักในโรงแรมมากกว่า 1,000 ห้อง เมื่อเสร็จแล้ว การลงทุนในฮอยอานาจะมีมูลค่ารวมประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

Suncity ยังถือหุ้น 24.74% ในไม่ช้านี้จะกลายเป็นเกือบ 70% ใน Summit Ascent Holdings ซึ่งในทางกลับกันเป็นเจ้าของ 60% ของ Tigre de Cristal คาสิโนรีสอร์ทของรัสเซียในวลาดิวอสต็อก

และบริษัทประกาศเมื่อปลายปีที่แล้วว่าจะพัฒนาคาสิโนและโรงแรมมูลค่า 700 ล้านดอลลาร์สหรัฐของ Westside City Resorts World ของมะนิลา ซึ่งเป็นเมืองพักผ่อนและความบันเทิงแห่งใหม่มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่เชื่อมโยงกับผู้ให้บริการ Resorts World Manila Travellers International Hotel Group Inc.

Guangdong Group เดิมชื่อ Neptune Group และ Neptune/Guangdong มีการเชื่อมต่อกับ Rich Goldman Holdings ที่จดทะเบียนในฮ่องกง ซึ่งเปลี่ยนชื่อจาก Neptune Group Ltd ในปี 2560 บริษัทระบุไว้ในขณะนั้นว่า “ชื่อปัจจุบันของบริษัท ไม่ได้สะท้อนถึงความหลากหลายของธุรกิจที่ดำเนินการโดยกลุ่ม ในขณะที่กลุ่มยังคงมีส่วนร่วมในธุรกิจเกมโดยรับกระแสกำไรจากผู้ประกอบการขยะ กลุ่มนี้เน้นมากขึ้นในธุรกิจการให้ยืมเงินและการจัดการและการดำเนินธุรกิจโรงแรม”

Rich Goldman อธิบายตัวเองว่าเป็นนักลงทุนในห้องขยะ ซึ่งตรงข้ามกับการดำเนินการ Junket อย่าง Guangdong Group นั้น Rich Goldman ได้ตัดสัมพันธ์กับห้อง Macau junket ที่เหลืออยู่หลังสุดท้าย ซึ่งตั้งอยู่ที่ Grand Lisboa ในเดือนมีนาคม แม้ว่าจะมีการเปิดเผยแผนการลงทุนในห้องที่ Solaire Resort & Casino ของมะนิลา

บริษัทมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการให้กู้ยืมเงิน ในขณะที่ในเดือนมีนาคม 2019 ได้เข้าซื้อกิจการโรงแรมบูติก Harbour Bay ในย่านจิมซาจุ่ยของฮ่องกง

Tak Chun Group สมาชิกที่เหลือของกลุ่ม “บิ๊ก 3” ของมาเก๊าไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับนิติบุคคลที่จดทะเบียน แต่ Levo Chan ซีอีโอของ บริษัท มีความกระตือรือร้นในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา – ใช้เงิน 165 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อซื้อ 20.65% สัดส่วนการถือหุ้นใน Macau Legend Development Ltd. ในขณะที่เขียน เขามีกำหนดจะยื่นข้อเสนอเงินสดสำหรับหุ้นที่เหลือของบริษัทที่ถือหุ้นต่อสาธารณชน ซึ่งจะเห็นว่าเขาเป็นเจ้าของเกือบ 50% ของ Macau Legend ภายในเดือนพฤศจิกายน

Macau Legend ควบคุมบริเวณ Macau Fisherman’s Wharf รวมถึง Legend Palace และ Babylon ซึ่งเป็นคาสิโนที่ดำเนินงานภายใต้ใบอนุญาตจาก SJM นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของ Savan Legend ในประเทศลาวและศูนย์การค้าใน Hengqin